2016年我院成功創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院，為了促進護理隊伍的快速成長，2017年護理部制定了詳盡的培訓計劃，構建了多元化的培訓體系，在以往以護士分層培訓與崗前培訓為中心的常規(guī)培訓基礎上，增加了針對性培訓項目，包括骨干護士培訓、機動護士培訓、輪科培訓、上崗/定崗培訓與護理師資培訓等。按照不同培訓對象制定培訓目標、培訓方法、培訓內容、考核方法及要求，培訓方式及內容包含：理論授課、自學（分層級指定學習內容）、操作示教、應急演練、護理查房、會診、讀書筆記、案例分析、護理創(chuàng)新、院外培訓等，考評分科室層面、大科層面、護理部層面，考評內容包含參會出勤率、集中理論與操作考試、隨機抽問、崗位勝任力、授課、操作示教、查房、新技術、論文書寫能力等。
首先護理部制定了2017年全院護理人員總的培訓計劃與要求，按照總的要求，分科室、大科、護理部三個層面，分別制定相應的培訓計劃及時間安排表，將培訓內容按培訓頻次要求落實到相應的月份，每月按計劃開展培訓及考核。體現(xiàn)了培訓對象多元、培訓內容多元、培訓方式多元、考核評價多元。
同時加大了?？谱o士培訓力度，全年共派出20名骨干護士分別到省醫(yī)院、華西、重醫(yī)、協(xié)和等各大醫(yī)院進修深造，學習先進的?？评碚撆c技術；并派人參加各種學術培訓會，不斷更新知識與管理理念，做到與時俱進。
應急演練工作也得到進一步強化，護理部每季度組織一次全院性醫(yī)護技多部門聯(lián)動的情景演練項目，內外片區(qū)根據?？铺攸c不同針對性選擇項目，每季度開展一次，各科室再根據自己科室近期工作情況靈活開展。護理隊伍演練工作已經形成常態(tài)化。
目前我院的護理管理水平已進入一個新的階段。 | 
